山东沂蒙建工集团：踏上“建设工程全过程咨询服务”新征程

东方风来满眼春，潮起正是扬帆时。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是山东沂蒙建工集团整合组建后正式运行的第一年。站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，山东沂蒙建工集团凝心聚力、蓄势待发，昂首阔步踏上“建设工程全过程咨询服务”转型发展新征程。

新的一年，山东沂蒙建工集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全市重点工作任务，按照市国资委总体部署安排，以“构建体系、创新发展”为工作总基调，统筹整合改革，以效率效能提升为抓手，以补短板、强弱项为重点，加快推进工程建设全过程咨询和五大产业板块创新发展，不断增强市场竞争力，做强做优做大国企，为临沂经济社会发展贡献建工力量。

——育新机开新局，做好顶层设计，科学制定“十四五”发展规划。围绕集团公司功能定位，完成集团“十四五”发展规划。以党建为引领，保障健康发展；以效益为核心，实现高质量发展；以改革为主线，健全现代企业制度体系；以全过程咨询主业为重点，推进多元化发展，打造全过程工程咨询优势突出、核心竞争力显著的现代化企业。

——找差距补短板，树立标杆对象，全力打造全过程咨询服务产业链。以市场需求为导向，对标先进、补齐短板，整合集团公司资源优势，全力打造全过程工程咨询业务产业链。厘清各权属企业现有核心业务，突出主责主业，整合相同类别业务，围绕全过程咨询服务产业链主线，补齐造价、设计等业务短板，做强全过程咨询服务各板块业务。引进股东参与公司治理，积极稳妥推进混合所有制改革。

——瘦身体增质效，创新机制建设，全面完成三项制度改革。按照市国资委部署要求，启动三项制度改革，加快完成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的制度建设，让制度机制来吸引人才、激活人才、留住人才。畅通人才进出通道，完善人才储备库，建立全员绩效考核制度；建立科学的岗位晋升通道。

——建流程立标准，完善管控机制，扎实推进标准体系建设。准确把握集团功能定位和面临的新形势、新要求，加快完成市场营销体系、产业链体系、人才体系、文化体系、内控体系等五大体系建设，形成覆盖全面、相互衔接、横向到边、纵向到底的标准化管理体系，提升集团管理水平和市场竞争力。

——练内功谋发展，增强业务素质，着力拓展市场业务。制定市场营销制度体系，加强市场营销队伍建设，建立规范化市场营销工作流程，提高营销技能和效率。制定并完善市场开发激励政策，充分调动营销人员对市场拓展积极性。做好市场信息的收集、整理和分析。建立客户维护机制，完善大客户档案，提高客户的信任度、依赖度和忠诚度。加快资质扩项升级，拓展业务范围，提升市场竞争力。

——建机构引人才，创新驱动发展，提升科技研发能力。加快推动信息中心、建研中心建设，设立重点实验室、博士后工作站。加强与高等院校的课题合作、成果转化、人才交流培养、新产品开发。完成BIM中心、设计院筹建和权属企业的国家高新技术企业申报工作，提升集团技术创新能力和市场竞争力。

——抢机遇抓项目，创新投资管理，积极拓展投资新业务。发挥集团资源、资金和业务等优势，围绕集团产业链上下游业务，以独资、控股、参股等形式，大力引进参与绿色建筑、新型建材、智慧建造等产业投资项目，提高集团资金利用率和周转率，培育新的利润增长点。

——树意识建品牌，培根铸魂聚力，充分发挥党建引领作用。着力抓好党建工作创新，推动党建工作与企业发展深度融合，继续加强班子自身建设，强化理论学习，深入推进党风廉政建设，全面排查重要岗位、关键领域、重点环节存在的廉政风险点，建立健全预防腐败体系。积极做好市直文明单位创建，组织开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动，提升集团影响力。

构建体系行致远，创新发展谱新篇。新使命重任在肩，新征程起航扬帆。发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，山东沂蒙建工集团全体干部职工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，开拓创新、锐意进取，乘风破浪、勇往直前，奋力谱写建设工程全过程咨询服务事业新篇章，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年，为全面推进“六强、六富、六精”战略部署，为临沂城市建设发展贡献沂蒙建工的智慧和力量。

临报融媒记者 谭笑 王文卿 通讯员 曹佃奎